agile과 cmmi, 그리고 SI의 agile방법론 적용 (2)

cmmi는 agile이든 unified process든 궁합에 차이가 없습니다.
영역별로 어떠한 practice와 goal을 만족해야한다는 것이 내용이니까요.
그러한 이유로 이전에 언급한 바와 같이 참조모델과 검증모델로써 바람직하다는 것이죠.

cmmi가 조직과 그 이하에 대한 관점에서 지키고자 하는 가치가 있다면
방법론은 프로젝트 성공을 위해 프로젝트와 practice이하에서 지키고자 하는 가치가 있습니다.
들은 서로 다른 영역에 놓여있고 목표가 다르기 때문에 배타적인 관계가 될 수 없습니다.
그럼에도 불구하고 agile그룹에서 agile과 cmmi는 양립할 수 없는 것으로 종종 이야기되어집니다.
필드에서 agile과 cmmi가 상충한다는 내용은 어디에서 비롯된 것일까요? 

그 이유인 즉슨..
필드에서 cmmi 조직에서 프로젝트팀에 요구하는 것이
agile이란 관점에서 추구하는 몇가지 원칙에서 종종 벗어나기 때문입니다.
그리고 그러한 조직을 agile 전문가가 보았을 때 상충하는 것으로 보이기 때문에 생긴 속설입니다.

명확히 해야겠죠.
agile과 cmmi가 어울리지 못하는 경우는
그것은 agile과 cmmi가 본래 상충하는 특성이 있다거나 문제가 있는 것이 아니라
프로젝트 수행조직과 cmmi 추진조직간 이해관계에 의해서 협조되지 않아 발생하는 문제일 뿐입니다.

어떻게 해야 이런 문제가 발생하지 않게 될까요? 간단합니다. 이해와 협조.
agile 프로젝트 조직은 cmmi추진체계와 내용, 조직을 이해해야 하고
cmmi 추진조직은 프로젝트 수행 효율화 방안과 agile을 이해해야 합니다.
그러고나서야 cmmi조직은 일관된 조직체계와 관리포인트 유지란 목표를 달성할 수 있고
프로젝트팀은 조직과 충돌을 최소화하고 지원받으며 agile 컨셉을 유지하고 원만히 수행할 수 있겠죠.

'협조'.. 당연하고도 쉬운 얘기이지만
현실에서는 자신의 원칙과 이익을 고수하기위해
상대영역과 가치를 무시하고 배척함으로써 많은 문제가 발생합니다.
agile과 cmmi가 양립할 수 없다는 이야기의 배경도 '배척'의 일면이 아닐까 싶습니다.

(계속..)