상실의시대

방법론 출발지점- 기존 제품에 집중된 품질활동 영역 확대.역할들의 비중 확대-  품질관리로 포괄하려는 조직 vs 새로운 롤과 역할을 정의하는 조직방법론 역할- 전략기획 프로세스(closed loop)를 이행, 조망, 개선- 제품생산을 위한 포괄적인 프레임워크 기획, 이행, 참여, 관찰, 분석- 수행 참여.-- 임시 노출후 삭제...

How Much Governance is Enough? Part I of IIHow Much Governance is Enough? Part II of IIgovernance framework 수립과정과 체계는보편-관리체계 수립/운용에 틀과 아이디어를 제공(가령 기존 SI사업관리전략, 방법론 커스터마이즈 과정, policy 가시화역으로 특정 방법론의 b...

영리한 포수는 팀의 실점을 줄이는가?포수의 리드 공헌도를 평가하기 어려운 이유에 대한 글이다.방법론의 기여가 '포수의 리드가 팀에 부여하는 기여'와 일맥상통하는 부분이 많다는 점에서 통찰을 얻기 위해 방법론 용어로 변환해 봤다.0.0-------- 여기서부터 변환된 내용 -----------개별 방법론의 우수성을 프로젝트 실패율과 같은 것으로 ...

scrum을 sm에 적용중이신 몽둥발이님 블로그에 PL의 반발이란 재미있는 글이 올라왔는데 상황은 이렇다.6개월 프로젝트 - 2개의 팀(기존조직체계 유지)에 scrum적용 중. 5번째 sprint돌입1팀 : 무리한 planning 그러나 미션 컴플릿! 고객과 관리자는 나이스샷 외침.       그러나...

저는 여전히 코더(coder)입니다~  일부 발췌.. 하물며 마감 시한에 쫒기는 일개 개발자들이 소프트웨어 설계를 하기가 쉬운데 아닙니다. 그 보다 심각한 것은 개발자들이 설계를시도해도 아무도 그것을 가치있는 일이라고 인정하지 않는다는 것입니다. 오히려, 그럴 시간에 코드 한 줄이라도 더 작성하라는잔소리를 듣게 마련이죠.또, 국내에서...

프로젝트는 각기 다른 영역과 이해, 관점이 강하게 묶여있습니다.따라서 어떤 현상을 정확히 해석하고 다루기에는 많은 어려움이 따릅니다이전에 언급한 협업으로부터 기인한 연관영역 확대와 통찰범위 축소때문이죠.바람직한 해결책이 의도치 않게 서로 상충하게 되거나교차검증에도 불구하고 당연하고도 중요한 부분에 공백이 생기는 경우와 같이 말...

'협업'의 어려움에 대해...개인이 통찰할 수 있는 범위는 한정되어 있지만책임과 일에 간섭되는 범위가 협업범위까지 확대되고 있습니다.간섭범위까지 바라보기에는 획득정보라던가 권한, 시간 등이 한정되어 있다보니 짜여진 틀과 상대의 판단, 정보에 전적으로 의존하여 무엇인가를 결정하게 됩니다.초대형 SI 프로젝트도 마찬가지로 규모와 범위가 너무 크다보...

긍정, 존중, 투명함..이를 뒷받침하기 위한 계획과 회고, 짧은 피드백.그냥 몇년간 방법론 직무로 생활하면서 느낀 키워드.. 실제로 se지식의 전문성이나, 전략적인 마인드나 통찰력보다 기본원칙이 무엇보다 중요하고 직접적으로 성공을 좌우하는 요소라는 것을 돌아보며 긁적..

si와 agile방법론의 잘못된 적용 양상에 대해 긁적여 보겠습니다.si환경은 책과 블로그에서 언급되는 이상적인 소규모 환경과는 거리가 멉니다.개인-개인의 케이스와 서로의 목적을 가진 조직-조직이란 점에서 가장 큰 차이가 있죠.대규모에 다양한 이해가 얽혀있을 뿐만 아니라 변화와 위기가 반복되는 환경에 처해 있습니다.특...

cmmi는 agile이든 unified process든 궁합에 차이가 없습니다.영역별로 어떠한 practice와 goal을 만족해야한다는 것이 내용이니까요.그러한 이유로 이전에 언급한 바와 같이 참조모델과 검증모델로써 바람직하다는 것이죠.cmmi가 조직과 그 이하에 대한 관점에서 지키고자 하는 가치가 있다면방법론은 프로젝트 성공을 위해...